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加强后备干部培养 夯实选人用人基础

近年来,秦都区坚持从长远出发,始终把后备干部的选拔、培养和任用放在干部工作的重要位置,树立科学的选人用人导向,切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来,为“五个秦都”建设释放正能量。

多渠道择优选拔,确保后备干部质量。后备干部选拔是加强后备干部队伍建设的一项基础工作,是保证后备干部队伍质量的关键步骤。我区拓宽选人用人视野,按照“夯实基础、备用结合”原则,采用“广推优选”、“公推直选”等竞争性选拔方式,面向辖区各单位选拔后备干部,对学历高、能力强、经验足的后备干部,经个人自荐、民主推荐、党组织推荐,区委组织部严格审核后,对审?#24051;?#23450;的干部,提拔到各级领导班子中任职锻炼,突破身份界限,不拘一格选人?#29275;?#20248;化了领导班子结构,提高了领导班子整体能力,收到了?#24049;?#30340;社会效果。

多层次教育培训,提高后备干部素质。培养后备干部注重立足当前,着眼长远,把提高思想政治素质摆在首位,围绕“五个秦都”建设,有计划地加强对后备干部的理论学习和业务培养。依?#23567;?#24178;部夜校”培训新模式,邀请专家讲座辅导,改善后备干部知?#30563;?#26500;,进一?#25945;?#39640;后备干部的理论素养和业务能力;针对后备干部的特点和需求,不断拓展培训形式,改进培训手段,整合培训资源,创造条件组织学历层次高、发展潜力大的后备干部赴外培训,形成“请进?#30784;?#19982;?#30333;?#20986;去”相结合的?#24049;鎂置媯?#35753;后备干部在培训中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质。

多方位强化管理,加大后备干部?#24049;恕?#21152;强动态管理机制,制定出台了《科级后备干部?#24049;?#31649;理办法》,使后备干部管理规范化、制度化、科学化。先后建立了后备干部定期分析制度、定期?#23500;?#21046;度和定期?#24049;?#21046;度等,采取召开座谈会、组织约谈、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察和培养,在此基础上,引入了竞争机制,为充分激发潜能,达到竞争加压、优胜劣汰的效果,我们结合年度?#24049;?#21644;平时考察,在认真分析考察情况的基础上,对于民主测评结果不好、成绩不?#36873;?#21457;展潜力不大的后备干部进行及时调整,确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。

多岗位实践锻炼,增强后备干部能力。注重在实践中锻炼后备干部,根据不同类别、不同层次的干部特点和实?#26159;?#20917;,铺路搭台,为后备干部提供施展才能的“战场”。大胆选派175名素质高、能力强、有创新的后备干部到招商引资、信访稳定、拆迁征地等六大基地进行实践锻炼,丰富干部工作经历结构;采取上派、下挂、轮岗等形式,让后备干部在不同岗位?#37038;?#38203;炼,让他?#24378;?#38420;视野、积累经验,使之成为工作中的“多面手?#20445;?#26368;大限度地发挥他们的积极性和创造性。结合干部人事制度改革,对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,根据工作需要,及时予以提拔任用,畅通“脱颖而出、建功立业”途?#19969;?#25130;止目前,全区储备后备干部395人,其中正科级后备干部83名,副科级后备干部146名,优秀年轻后备干部166名,建设了一支思想好、素质高、结构优、数量足、活力强的后备干部队伍。

责任编辑:魏捷

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