投稿邮箱: [email protected]
您的位置:首页 > 干部工作 > 干部监督 > 正文

洛南聚焦“五个体系”建设提升干部队伍质量

洛南县围绕建设“?#39029;?#24178;净担当”的高素质干部队伍,对照“五个体系”的关键环节、关键步骤,健全完善干部选拔任用的体制机制,拓宽“选”的渠道、加大“育”的力度、提高“用”的精度,着力解决选人用人?#23567;?#32946;选脱节”“考用脱节”“重选轻管”等突出问题,不断提高干部工作的质量和水?#20581;?/p>

提升素质育干部,优化干部队伍结构。常态开展领导班子及班子成员综合研判,不断优化领导班子年龄、知?#19969;?#27668;质结构,力争在年龄上做?#25945;荽闻?#22791;、在知识上做到相济互补、在气质上做到求同存异。研究制定全县干部教育培训规划,大力开展干部专业知识培?#25285;?#30528;眼增强“八种本领?#20445;?#30528;重考虑干部教育培训?#21335;?#32479;性、?#20013;?#24615;、精准性,采用走出去、引进来的方法,引导干部强化专业思维、坚持专?#24403;?#20934;、提升专?#30340;?#21147;、运用专业方法、培养专业精神。强化政治历练和?#23548;?#30952;练,加强干部交流任职和轮岗交流力度,每年有计划选派干部到艰苦边远镇办、吃劲岗位经受考验,对新?#26032;?#24178;部分批选派到镇村任职挂职,三年内使80%以上县级机关42岁左右的领导干部?#21152;?#22522;层工作经历。

坚持标准选干部,树立鲜明用人导向。坚持好干部标准,注重在追赶超?#20581;?#19977;大攻坚?#20581;?#20116;个战役等中心工作中选用敢于担当、?#23548;?#31361;出的优秀干部,树立凭?#23548;?#29992;干部?#21335;?#26126;导向。制定专业化干部培养选拔办法,采取县委牵头、部门联动、分步实施的办法,加强专业干部培养选拔力度,着力培养又博又专的专业型干部。坚?#36136;?#19994;为上,以事择人、人岗相适用好干部,坚决打破论资排辈、平衡照顾的潜在规律,正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系,在更大范围、众多可能中,把更合适的高素质干部选出来、用起来。近距离接触干部,看干部对重大问题的思考、对群众的感情、?#28304;?#21517;利的态度、为人处世方?#20581;?#22788;理复杂问题能力,使选出来的干部组织?#21028;摹?#32676;众满意、干部服气。重视做好女干部、少数民族干部和党外干部工作,形成老中青相结合、专?#21040;?#26500;合理的班子配备格局。

注重?#23548;?#32771;干部,健全?#24049;?#35780;价体系。突出政治、作风、?#23548;己耍?#24314;立和完善科学的?#24049;?#20307;系和评价标准,加强对政治?#39029;稀?#25919;治定力、政治担当、政?#25991;?#21147;、政治?#26376;?#30340;深入考察?#24049;耍?#26082;看“?#39029;稀?#24773;况,又看“干净”“担当”情况。针对不同层次的?#24049;?#23545;象,建立和完善各有侧重、各具特色的?#24049;?#25351;标评价体系,分类设置?#24049;?#35780;价标准,优化?#24049;?#25351;标,改进?#24049;?#26041;法,兑现?#24049;?#22870;惩。强化?#24049;?#32467;果运用,制定科学合理的结果运用办法,健全完善领导班子、领导干部年度?#24049;?#31561;次与“三项机制”对接机制,进一步强化?#24049;?#30340;正向激励和反向倒逼作用。

正向激励用干部,增?#24247;?#24403;作为精神。全面落?#23548;?#21169;广大干部新时代新担当新作为的意见,敢用善用“三项机制?#20445;?#23545;那些在关键时刻、重大任务面前豁得出冲得?#31995;?#24178;部,要及时发现出来、合理使用起来,重视挖掘和宣传一批先进典型,形成强烈的正向激励效应。对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,组织上要敢于说公道话,符合条件的要大胆使用,旗?#21335;?#26126;为敢于担当的干部撑腰鼓劲,用组织担当激发干部政治担当。加大典型案例警示教育,细化不担当不作为的具体情形和认定依据,敢于动真碰硬,坚决调整不担当不作为的干部,推动能?#22799;?#19979;成为常态。

严管厚爱管干部,激发干事创业热情。突出管理规?#19969;?#25805;作规?#19969;?#32422;束规范,建立健全源头防?#19969;?#26085;常监管、问责追究等制度,着力推进干部能?#22799;?#19979;,形成事?#25226;?#38450;、事中严管和事后严处的监?#28966;?#29702;链条,构建干部监?#28966;?#29702;规范化体系。抓住关键少数和重点岗位,建好干部日常表现大数据库,加强与纪委监委、审计等部门的沟通联系,综?#26174;?#29992;巡察、?#24049;恕?#23457;计等方式,对发?#32622;?#22836;性倾向性问题的干部,常敲思想警钟,促使干部心存?#27425;貳⑹治战?#23610;、规矩干事。实行组织部长定期与干部谈心谈话制度,近距离、?#24615;?#21017;地接触干部、发现干部、关爱干部,落实好年?#25112;?#37329;、年休假、职务与职级并行?#26085;?#31574;制度,综?#26174;?#29992;多种?#38382;?#35843;动干部工作积极性。

墩苗培养储干部,夯实干部成长根基。立足5年需求和10年发展,研究制定年轻干部培养规划,聚力实施优秀年轻干部储备工程,分类别、分专业建立数量充足、质量优良的年轻干部信息库,把70后、80后作为骨干主体,90后作为后备梯队,力争5年内70后、80后干部分别占正科级干部总数的30%、50%左右,80后、90后分别占副科级干部总数的30%、20%左右。围绕建设高素质?#26149;?#22411;人才要求,优化?#26032;?#32844;位和专业设置,加大公务员、选调生和事业单?#36824;?#20316;人员?#26032;?#21147;度,把有专业知识和专业经历的优秀干部及时充实到执政骨干队伍中来。建立领导干部联系培养制度,健全年轻干部成长档案,有针对性地对年轻干部加强理论教育和党内政治生活锻炼,每年至少选派20名优秀年轻干部到省内外发达地区学习锻炼,到脱贫攻坚、重大项目、难事急事中经受摔打。认真落?#30340;?#36731;干部占班子六分之一的常态化配?#25913;?#26631;,打破“四唯”和“隐性台?#20303;保?#23545;看准的优秀年轻干部,不拘一格大胆使用,同时要教育引导年轻干部强化自我修炼,增强抗压能力。


责任编辑:吕梁

Copyright?2009-2019 版权所有:中共陕西省委组织部陕西党建网

地址:西安市雁塔路南段10?#25319; ?#30005;话:029—63905675

陕ICP备10001194号-1 技术支持:陕西党建?#30772;教?/p>

王者荣耀安卓版苹果
体彩上海11选5走势图 江西时时遗漏数据大全 福建时时赌博 中国福利彩票31选7 盛世娱乐时时彩 cq9传奇电子线路检测 11选5定一胆百分之98准 极速时时彩是不是官方 捕鱼来了黄金之魂寻宝攻略 老时时走势图ssc