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陕煤彬长矿业:对标先进找差距 强化管理促发展

8月9日,陕煤集团彬长矿业公司党委书记、执行董事赵文革,副总经理刘沛?#25191;?#39046;公司下属五对矿井矿长等有关人员组成对标学?#30333;椋?#36212;旬东长安煤矿就加强矿井安全生产、智能化建设等工作开展对标学习。

年初以来,该公司聚焦管理短板,认真落实陕煤集团对标管理工作部署,科学制定对标管理工作实施方案,从对标分析、对标标杆、对标措施、对标?#24049;?#31561;方面进行总体?#25165;牛?#20840;面深入推进对标管理工作。今年1—7月,该公司及下属单位先后组织18批次143人赴37?#19994;?#20301;开展对标交流,引进应用先进技术成果8项,吸收转化先进管理经验6项,促进了企业管理水?#25945;?#21319;。这次统一组织以旬东长安煤矿为标杆进行集中对标学习,是公司进一步推进对标管理工作的扎实举措。

“彬长公司下属煤矿地质条件、灾害特性与旬东长安煤矿基本相似,但安全生产、智能化建设与长安煤矿差距较大;我们这?#21355;矗?#23601;是带着真诚的态度,虚心学习取真经,转变观念求发展。”到长安煤矿后,赵文革要求对标人员要?#24433;?#20840;管理、智能化建设、技术创新、精细化管理、成本管控、职工培训等不同角?#28909;?#30495;学习长安煤矿前瞻的管理理念和科学、规?#19969;?#39640;效的管理体系。

今年?#20064;?#24180;,在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下,该公司煤炭产销量、营业收入、利润等主要经济指标创出历史同期最好水平,实?#33267;?#26102;间、任务?#20843;?#36807;半”。纵向与往年相比,公司取得了一些成绩,但横向与煤炭行业、陕煤集团和彬长旬地区先进企业相比,还存在明显的差距和不足。

“如何通过管理创新和技术革新,着力攻克重灾害威胁条件下安全生产、成本管理难题,实现安全发展、提质增效双重目标?”7月27日,公司党政在公?#26087;习?#24180;经济运行经营分析会上提出目标要求。

带着问题,彬长对标学?#30333;?#36208;近享誉陕西煤炭行业的旬东长安煤矿。近年来,长安煤矿以“开拓、创新、求实、奉献”企业精神为宗旨,本着起点高、速度快、效益好的要求,?#28304;?#36896;本质安全矿井为目标,加大安全生产投入,对矿井安全生产系统进行全面升级改造,真正实?#33267;?#37319;掘综合机械化,煤流运输胶带化,质量安全过程监控化,调度通信全程化,综合信息网络化,企业管理科学规范化。该矿连续多年荣获“国家级安全质量标准化煤矿”、“陕西省优秀企业”等殊荣。

对标交流中,该矿?#25226;细?#33853;实安全责任制,坚持推行干部下井效能?#24049;恕ⅰ?#19977;人联保’责任制、安全隐患档案化管理等安全制度措施,做到了隐患闭合管理,将隐患消灭在了萌芽状态;创新安全管理理念,实?#23567;?#20154;文化管理’,由过去的‘以罚代管’,变为现在的‘以奖代管’,使职工从思想和行动上实?#33267;?#30001;‘要我安全’?#20581;乙?#23433;全’的转变,矿井连续11年实?#27835;?#37325;伤事故;加快智能化矿井建设,率先引进使用井下智能化人员定位系统、液压锚杆钻机、皮带巷?#24067;?#26426;器人、采面液压破碎机等先进设备,减轻职工?#25237;?#24378;度,提高生产效率和安全保?#22799;?#21147;;科学组织生产,坚持正规循环作业,保障均衡?#34892;?#29983;产,在陕西率先推?#23567;?#21462;消夜班’做法,减轻职工工作压力,降低事故隐患风险;实施素颜达标,巷道干净平整、管线吊挂整齐划一、牌板标识醒目统一、物?#20064;?#25918;井然?#34892;潁?#30719;井安全质量标准化工作成效显著;推行管理扁平化,机关设置精干高效,精炼管理层次,加快信息流速率,提高决策效率;实行全员量化?#24049;耍?#22260;绕‘纪律、学习、安全、质量’四个方面,实行百分制量化?#24049;耍?#20840;面提高执?#36763;Γ?#31215;极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、?#24247;?#24037;序标准化管理,把每项工作具体化、量化到生产全过程,达?#20581;巳恕?#20107;事、时时、处处’有标准,以精细化管理规范精细化行为?#36824;?#24515;关爱职工,稳步增加职工收入,建设职工住宅区,积极为职工创造?#24049;?#30340;工作生活环境,不断提升职工获得感和幸福感,团队精神?#25512;?#19994;凝聚力不?#26174;?#24378;”等优秀管理经验,给彬长对标学习人员留下了深刻的印象。

学习结束,赵文革要求,对标学?#30333;?#25104;员要结合单位实际,把?#34892;?#30340;体会转变成理性的思?#32602;?#25226;差距量化为加?#29399;?#36827;的目标,把决心落实到具体行动上,切实把先进经验和学习成果转化为推动企业高质量发展的具体措施。

责任编辑:林晓兵

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